在企业的平衡计分卡应用中，很多时候大家对于如何解读和解释战略地图，运用战略地图来“讲述企业战略的故事”方面都存在着...
对于组织的领导者来说，阶段性的平衡计分卡战略回顾会议是实现持续的战略管理流程的真正保障。下面谈到的观点和最佳实...
大多数公司都有宏伟的增长计划，但没几家能实现。克里斯·祖克(chriszook)与詹姆斯.艾伦(james a...
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背景介绍:-att公司是一家化学农药制造商，这是一个很好的跨时间战略主题的战略图案例。-att公司把活性成分添加到...
每年，全球平衡计分卡协会都会选择一些成功企业进入“战略执行明星组织榜”，这些组织有一个共同点：他们都成功利用
millipore公司是一家生命科学行业的领先公司，他们通过战略管理办公室，循序渐进地将两个表面上看上...
安然事件发生以后，董事会需要更加注重履行企业治理的职责，但是却没有很好的工具来解决他们所面临的信息缺失、流程缺...
1996年，克莱斯勒公司曾以61亿美元的运营佳绩被福布斯评选为“年度最佳公司”。对于集团内部的经理人们...
许多企业的“年度战略规划”最终都变成了“年度战略畅想”，其中的重要原因就是没有在企业战略体系、组织体系、人力资...
如果让10位管理者来描述组织的战略主题，就可能会得到10个不同的答案；而当这样迥异的战略主题在行走于各个层级部...