近日，青岛啤酒运用平衡计分卡帮助公司实现整合与转型，将企业做强做大的独特实践以及所取得的显著成果征服了来自国内...
新奥创建于1989 年，曾长期侧重于单纯的城市燃气分销。随着中国经济发展方式的转变，以及市场竞争压力增大，20...
我将和大家分享一些案例，展示平衡计分卡战略执行体系如何在中国得以实施，相信大家必定会有所收获。 首先，我...
万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25%的利润不做”，郁亮则说，做事情一定要赚钱，但是为了...
近些年来，为贯彻落实科学发展观，加强党的执政能力建设和先进性建设，青岛市委、市政府一直在积极探索提高机关工作效...
平衡计分卡将企业战略的影响因素分为财务、客户、内部流程和学习成长四个方面，将企业的战略与企业的具体管理活动相联...
如何围绕中国企业的特点以及管理需求，对平衡计分卡进行本土化创新？需要始终遵循平衡计分卡实施的五项原则，并围绕这...
越来越多的企业管理者已经意识到战略回顾会议的重要性，因为战略的管理同样是一个计划——行动——检查——调整的动态...
全面预算管理是一种系统的企业管理方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。预算本身...
在2004年9－10月的平衡计分卡报告中，péter horváth 和ralf sauter对传统的预算方法...