基于预测能力的传统pdca模式，即大家熟知的“计划 执行”模式已越来越难以适应当代企业所面临的经营环境的快速变化，新一代的战略经营管理将深度融合基于适应能力的敏捷迭代模式，即“方向 试错”的模式，以帮助企业快速提升应变能力。本讲座结合卡普兰...
一、战略管理是应对巨变环境的一项关键能力中国40年连续增长的奇迹，使大批企业获得了阶段性成功，战略固然是很多企业家口中的热门词，但战略管理远没有如财务管理、人力资源管理成为企业的核心职能，因为在水涨船高的普遍增长时代很多企业虽然没有独特的战...
如何为绩效承诺书选择合适的绩效指标是很多老板和绩效主管部门头痛的事情，关键绩效指标到底该选择哪些，选择的逻辑是什么？
成熟方法工具的基本特点是虽然每一个方法工具都必然有它的局限性，但一定从它的视角揭示了企业某方面具有一定普适意义的运行规律，并提供了相应工具帮助企业更好的掌握这个规律，从而产生价值。
为适应信息时代的来临而诞生的第一代平衡计分卡在数字时代是否继续适用？是否需要升级演变？应该向何方向演进？
产品和业务的更新换代速度很快，管理者需要同时具备线性和非线性思维能力，灵活的根据业务阶段的变化尤其是拐点来临时能前瞻性的切换管理风格，才能实现业务的长期可持续发展
企业经营管理过程中最大的一个痛点往往就是“落地难”，最常见的现象就是战略规划和年度经营计划在编制时大家对企业的变革...
业务单元作为企业对外竞争的基本单位，产品作为企业获利的基本载体，要想在市场上脱颖而出，非常重要的就是找到自己合适的...
技术创新已成为现代商业的核心驱动力量，而未来5到10年，更是全球新一轮科技革命和产业变革从蓄势待发到群体迸发的...