华为的管理理念、方法和工具也被广泛传播，而华为从ibm引进的blm模型（业务领先模型）也成为争相效仿的热点。但由于blm只是一套概念框架而不是具体可操作的战略管理流程，当企业在学习使用的时候······
运用平衡计分卡“图/卡/表”将战略解码为可执行的具体目标、指标与行动
很多企业虽然制定了战略规划，也明确了商业模式，然而其落地执行却困难重重。很多企业不理解战略规划与战略执行的本质区别，战略规划遵循的是经济逻辑，围绕的是价值最大化进行选择，而战略执行遵循的是组织逻辑，围绕的是行为最高效进行组织。战略规划必须通过恰当的战略解码转化为可执行的具体目标、指标与行动才能进行有效的组织实施，从而得到落地执行。
智晟顾问曾担任平衡计分卡创始人卡普兰教授中国区合伙人顾问与企业绩效管理总监，是中国极少数有机会深入掌握战略地图与平衡计分卡原创精髓的资深顾问，多年来专注于为企业提供顶尖的战略解码与战略执行服务。
为应对互联网时代经营环境的快速变化，很多企业的组织模式正从传统的金字塔结构往倒三角的赋能型组织转变，而okr的灵活、聚焦、公开透明和自下而上的特点可给与赋能型组织非常好的支撑。
智晟顾问基于长期的实践，将战略地图、平衡计分卡与okr进行了很好的结合，满足企业在okr实际开发和应用过程中灵活有余、而系统化不足的缺陷，从而能真正发挥okr作为一套轻量级目标管理系统的价值和作用。
智晟是中国专注于战略管理、平衡计分卡与okr领域提供“咨询 it”高度一体化服务的创新者与领导者。智晟由一批来自国际咨询公司、知名软件公司的资深管理顾问和资深it专家组成，致力于通过领先的“咨询 it”一体化服务模式、高度的职业精神、专家级的精品服务帮助中国企业构建从战略商业模式的转型创新到年度经营计划与落地执行的系统化bingo plus的解决方案。
智晟顾问已帮助众多中国知名企业构建了系统化的战略管理体系，并帮助其实施了战略管理、平衡计分卡、okr软件系统。
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