与战略管理系统无缝融合，彻底解决绩效考核与战略落地两张皮的新一代绩效系统
- 智晟战略管理整体bingo plus的解决方案全面融合了bsc卡普兰教授的链接战略与运营体系以及华为dste(从战略到执行)体系
- 智晟可为客户提供战略管理体系建设 战略管理系统实施 专业战略管理方法导入的一体化服务；
- 可帮助企业实现中长期规划(3-5年)的战略解码与目标分解并对接到年度经营计划；
- 可帮助企业明晰各个层级、各个部门各自应该重点管控的目标、指标与重点工作并协同对齐；
- 可帮助企业对各业务单元、分子公司、职能部门建立直观可视化的从经营结果到关键过程指标、重点工作进展的战略执行跟进与监测门户；
- 可帮助企业直接运用系统进行在线的月度、季度等经营分析会议与汇报并对决议进行督办落实；
- 可帮助企业建立起体系化、分层化、敏捷化、自动化的战略、运营、绩效一体化可视平台。
智晟绩效管理系统立足于突破传统hr绩效系统强职能职责评价弱战略落地承接，重绩效结果考核轻绩效过程管理的局限性，为企业提供一个既关注职能考核又关注战略执行、既关注绩效结果又关注绩效过程的专业绩效系统。
该系统既可作为专业绩效系统独立实现绩效编制、绩效过程、绩效评价、绩效反馈的全业务过程管理，又可与战略管理系统无缝融合应用，彻底解决绩效考核与战略落地两张皮的难点 ，同时系统还支持绩效评分规则的自动算分、绩效运行任务的自动推送，绩效运行状态的可视化监控等，极大提升绩效管理效率。
智晟dste从战略到执行管理系统
智晟isee战略管理系统全面融合了bsc卡普兰教授最新第二代平衡计分卡战略管理方法和华为dste管理实践，帮助企业极大提高从战略到执行的数字化与信息化能力。
系统可灵活对接blm(ibm、华为等企业多有应用)、经典竞争战略、蓝海战略、颠覆式创新、商业模式画布等多种战略规划方法；在战略解码与执行管控上可灵活的支持平衡计分卡、战略地图、okr、kpi、项目化管理的应用；帮助企业形成战略规划、分解、执行、监控、动态变更与调整、业绩评价全过程的可视化管理。
基于第二代平衡计分卡“图/卡/表”方法的战略解码服务
很多企业虽然制定了战略规划，也明确了商业模式，然而其落地执行却困难重重。很多企业不理解战略规划与战略执行的本质区别，战略规划遵循的是经济逻辑，围绕的是价值最大化进行选择，而战略执行遵循的是组织逻辑，围绕的是行为最高效进行组织。战略规划必须通过恰当的战略解码转化为可执行的具体目标、指标与行动才能进行有效的组织实施，从而得到落地执行。
智晟顾问曾担任平衡计分卡创始人卡普兰教授中国区合伙人顾问与企业绩效管理总监，是中国极少数有机会深入掌握战略地图与平衡计分卡原创精髓的资深顾问，多年来专注于为企业提供顶尖的战略解码与战略执行服务。
基于最新第二代平衡计分卡理念开发的新一代战略地图&平衡计分卡系统
智晟新一代战略地图&平衡计分卡系统是由曾长期担任bsc创始人——哈佛商学院卡普兰教授中国区合伙人顾问亲自设计开发的系统，是目前中国专业化水平最高、也是中国目前唯一基于最新第二代平衡计分卡理念开发的全新一代平衡计分卡软件。
系统不仅深刻理解和贯彻了平衡计分卡方法论的原创精髓，并融合了全球诸多知名企业以及服务中国本土领先企业20余年积累的最佳应用实践。可帮助企业快速基于战略地图和平衡计分卡建立起描述战略、衡量战略、分解战略、执行监控、分析评价、持续改进的战略管理闭环。
智晟是中国专注于战略管理、平衡计分卡与okr领域提供“咨询 it”高度一体化服务的创新者与领导者。智晟由一批来自国际咨询公司、知名软件公司的资深管理顾问和资深it专家组成，致力于通过领先的“咨询 it”一体化服务模式、高度的职业精神、专家级的精品服务帮助中国企业构建从战略商业模式的转型创新到年度经营计划与落地执行的系统化bingo plus的解决方案。
智晟顾问已帮助众多中国知名企业构建了系统化的战略管理体系，并帮助其实施了战略管理、平衡计分卡、okr软件系统。
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